工程總承包（EPC）也叫“交鑰匙”工程，是指承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程設(shè)計、采購、施工或者設(shè)計、施工等階段實行總承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實施方式。

　　把握行業(yè)發(fā)展趨勢，中建五局多年前就開始探索工程總承包管理，尤其是近年，根據(jù)國家政策和行業(yè)發(fā)展需要，加速推進(jìn)工程總承包管理，成立了工程總承包管理中心，先后出臺《工程總承包管理“651行動”實施綱要》、《工程總承包項目管理指南》和六個業(yè)態(tài)的《項目作業(yè)指導(dǎo)書》，開發(fā)了EPC項目全生命周期的數(shù)字化管理平臺。組建了設(shè)計管理部，出臺了《設(shè)計管理實施辦法》、《設(shè)計管理手冊》、《“五庫二平臺”管理辦法》和《概算管理辦法》，以及四個業(yè)態(tài)的《設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)書》，形成了一套EPC項目運作制度管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，并采取強(qiáng)意識、提能力、補(bǔ)短板、優(yōu)結(jié)構(gòu)等系列舉措大力推進(jìn)工程總承包管理，已形成五局EPC管理凸顯優(yōu)勢。截至目前，中建五局承接EPC項目總合同額超四千億，承建EPC項目數(shù)量460余個，涵蓋公共建筑、工業(yè)建筑、安置房、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈：通過近十年的產(chǎn)業(yè)布局，已形成“投資、研發(fā)、設(shè)計、建造、運營”“五位一體”全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，有效促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游互融互通；

　　全專業(yè)鏈：已形成投資公司、信和地產(chǎn)2大投資平臺，房建、基礎(chǔ)設(shè)施2大板塊多家工程總包類公司，機(jī)電、鋼構(gòu)、裝飾、幕墻、園林、市政環(huán)保、建筑工業(yè)化、盾構(gòu)、檢驗試驗等N個專業(yè)公司的“2+2+N”全專業(yè)結(jié)構(gòu)形式，全專業(yè)協(xié)同優(yōu)勢日益凸顯；

　　“一站式大設(shè)計”體系：引進(jìn)了全國工程勘察設(shè)計大師楊瑛及其核心團(tuán)隊，組建了五局設(shè)計總院。構(gòu)建了總院、局院和專業(yè)院、公司院和設(shè)計中心三級管理架構(gòu)，擁有超過1500人的高端設(shè)計人才團(tuán)隊。形成了能提供方案創(chuàng)造、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計咨詢及設(shè)計管理的“一站式大設(shè)計”體系；

　　全資源保障: 通過“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、循環(huán)賦能”，打造了全方位EPC管理人才庫。擁有18億的設(shè)備類固定資產(chǎn)裝備，云筑網(wǎng)豐富的集團(tuán)供方資源，五庫兩平臺的無形資源；

　　履約能力強(qiáng): 信用等級高，千億規(guī)模的抗風(fēng)險能力強(qiáng)，合約加行政的管控手段靈活；

　　管理經(jīng)驗豐富: 已有各業(yè)態(tài)EPC項目成功管理經(jīng)驗積累。在建EPC項目業(yè)態(tài)涵蓋住宅、綜合體、工業(yè)廠房、醫(yī)院、學(xué)校、主題公園、軌道交通、綜合管廊、道路及市政配套設(shè)施、環(huán)境整治等。